《中国组织人事报》12月26日刊发文章《甘肃用实考核结果奖勤罚懒、奖优罚劣，力避考时雷声大用时雨点小》。文章披露昆明配资公司，2023年以来，甘肃省委对存在能力素质不适应岗位、不团结搞内耗、工作不在状态等问题的16名干部进行了调整，有效避免考时雷声大用时雨点小。
全文如下——
“考核让我认识到自己的短板，这次培训针对性很强，特别是案例分析非常有助于提升解决实际问题的能力。我要把学习成果转化为谋划工作的具体思路、破解难题的实际举措。”甘肃酒泉市瓜州县一名副县长6月参加加快构建特色现代化产业体系推进高质量发展专题研讨班后，深有感触。
近年来，甘肃完善干部考核结果运用办法等制度，强化考核结果综合运用，以考核结果择优比选提高选人用人精准度、传导压力提升监督管理实效性、补齐短板增强教育培养针对性、引领担当强化激励关怀导向性。
将考核结果作为调整配备班子、选拔使用干部的重要参考。近三年，依据政治素质考核结果累计取消30个省管班子、102名省管干部考核评优资格。在干部动议和分析研判环节，将人选所在单位领导班子和个人年度考核结果作为重要比选条件，优先使用考核结果为优秀的干部。2024年提拔和进一步使用的省管干部中，近三年年度考核至少有一次优秀的占77.5%。注重在平时考核中看班子运行、在专项考核中看班子担当、在年度考核中看班子实绩。2023年以来，省委对存在能力素质不适应岗位、不团结搞内耗、工作不在状态等问题的16名干部进行了调整，有效避免考时雷声大用时雨点小。
“去年集团主要经营指标大幅下降，班子建设和功能发挥不足，集团班子将以此次考核为警醒，全力抓好整改，重塑班子形象，以经营业绩的大幅改善打个漂亮翻身仗。”一名省属国有企业主要负责人在收到考核结果后反思发言。
把考核结果作为干部管理的“体检表”。每年召开省管领导班子和领导干部考核讲评视频会议，逐班子通报考核结果，省委主要领导进行讲评，选取推动高质量发展成绩突出的作交流发言、工作不力的作反思发言，鼓励先进、鞭策后进。省委组织部向各地各单位逐一反馈领导班子和领导干部年度考核结果及综合得分、推动高质量发展情况等，促使考核对象取长补短、改进提升。发挥干部考核经常性、制度化、全覆盖的优势，及时掌握班子运行和干部履职中的问题，区分不同情形，予以谈话提醒或组织处理。2022年以来，对考核结果为一般的10个省管班子主要负责人进行约谈，责成向省委作出书面检查，主要负责人一年内不得提拔或进一步使用；对考核结果为不称职的3名省管干部按规定程序作降职处理。
分析考核结果，评估干部能力短板和培养潜力。按照“缺什么、补什么”原则，科学设置主体班次。近三年，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、高质量发展、乡村振兴、正确政绩观等内容举办省级专题培训班383期，累计培训各级领导干部9.1万人次。实施“强省会”干部挂职计划，从省直部门单位选派110名年轻干部到兰州市、兰州新区挂职，从兰州市、兰州新区选派50名干部到省直部门学习提升。
依据政绩考核结果激先敦后。近三年先后对考核为优秀的245个省管班子进行通报表扬，对1389名省管干部给予嘉奖，为连续三年考核优秀的178名省管干部记三等功。对推动高质量发展贡献突出的地区昆明配资公司，在项目审批、要素分配、资金支持等方面给予政策倾斜。
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